Franchise Rénov’Conseils

Rénov’Conseils est un concept de franchise innovant, positionné au croisement de trois marchés en forte croissance : le financement immobilier, le financement de travaux et la rénovation énergétique. 

Développé par IP Conseils, spécialiste reconnu du courtage en financement, le réseau répond à une problématique majeure des particuliers : financer des projets immobiliers intégrant des travaux complexes, tout en sécurisant les aides et les montages financiers.

Au cœur du concept Rénov’Conseils se trouve un rôle clairement défini : le franchisé est un chef de projet. Il accompagne ses clients de bout en bout, depuis l’analyse du projet d’acquisition jusqu’à la structuration du financement global, en intégrant les travaux et les dispositifs d’aides à la rénovation énergétique. Il ne vend ni des travaux, ni des produits bancaires standardisés, mais oriente, structure et sécurise des projets de vie à forte valeur ajoutée.

Cette approche globale permet au franchisé de se positionner comme un interlocuteur de confiance, capable de coordonner les différentes dimensions du projet client : faisabilité financière, cohérence des travaux, respect du cadre réglementaire et optimisation du financement. Le concept répond ainsi à une attente forte du marché, dans un contexte où les projets sont de plus en plus complexes et les exigences réglementaires renforcées.

L’activité s’exerce dans le cadre d’un courtage en financement réglementé (IOBSP), encadré par l’ORIAS et l’ACPR. Rénov’Conseils a fait le choix d’un modèle sécurisé, reposant sur des process clairs, des outils dédiés et une organisation structurée, afin de permettre au franchisé d’exercer sereinement son activité.

Pour soutenir ce positionnement, le réseau s’appuie sur un moteur de calcul propriétaire et sur un back-office centralisé expert, capables d’analyser les projets dans leur globalité. Le franchisé reste ainsi concentré sur son rôle de chef de projet et de développeur commercial, tout en s’appuyant sur une structure centrale solide.

Enfin, le concept Rénov’Conseils a été conçu pour offrir un équilibre entre différenciation métier, sécurité opérationnelle et potentiel économique, permettant à des entrepreneurs engagés de créer une activité pérenne et valorisante.

AVANTAGES À REJOINDRE LE RÉSEAU Rénov’Conseils :

1. Un rôle valorisant de chef de projet, au cœur de la relation client

En rejoignant Rénov’Conseils, le franchisé n’est ni un simple intermédiaire bancaire ni un apporteur d’affaires. Il occupe un rôle central de chef de projet, reconnu par ses clients pour sa capacité à structurer et sécuriser des projets immobiliers complexes. Cette posture renforce la valeur perçue, la confiance et la fidélisation.

2. Une différenciation commerciale forte sur son territoire

Le positionnement spécialisé de Rénov’Conseils permet au franchisé de se démarquer durablement de la concurrence locale. En travaillant sur des projets globaux acquisition + travaux + rénovation énergétique, il évite la guerre des taux et se positionne sur des dossiers à plus forte valeur ajoutée.

3. Une organisation qui libère du temps et sécurise l’activité

Grâce au back-office centralisé et aux outils du réseau, le franchisé est délesté des tâches les plus techniques et chronophages. Il peut consacrer l’essentiel de son temps à la relation client, au développement local et à la création de valeur, tout en évoluant dans un cadre conforme et sécurisé.

4. Un accompagnement structuré pour entreprendre sereinement

De la formation initiale au démarrage accompagné sur le terrain, puis à l’animation continue du réseau, le franchisé bénéficie d’un cadre rassurant et structuré. Il n’est jamais isolé et peut s’appuyer durablement sur l’expertise de la tête de réseau pour faire évoluer son activité.

AVANTAGES FINANCIERS À REJOINDRE LE RÉSEAU Rénov’Conseils :

1. Un retour sur investissement rapide grâce à un modèle léger et structuré

Le concept Rénov’Conseils repose sur une structure de charges volontairement contenue, sans masse salariale lors des premières années et avec des investissements initiaux modérés. Cette organisation permet au franchisé d’atteindre un résultat positif dès la première année d’activité, favorisant un retour sur investissement rapide et une sécurisation financière du démarrage.

2. Une rentabilité progressive et durable, sans alourdissement des charges

La montée en charge est conçue de manière prudente et réaliste, avec une augmentation progressive du volume de dossiers et du chiffre d’affaires sur les premières années. Grâce à la spécialisation sur des projets à forte valeur ajoutée, à l’appui du back-office centralisé et à la mutualisation des outils du réseau, le franchisé bénéficie d’une capacité d’autofinancement en progression et de perspectives de rentabilité attractives, directement liées à son implication commerciale, sans multiplication des coûts fixes.